企业文化成为新世代员工重要的赋能因素
“00后一代”作为成长环境相对优渥的新一代，出生时已享受改革开放成果，物质更加丰富；上学时迎来中国人工智能飞速发展的年代，眼界更为开放，这也意味着他们属于“独生子女+全球化+互联网童年”新一代，追求现实快乐与高品质生活，喜欢做自己感兴趣的工作。
这也意味着公司的文化氛围本身将成为与公司的行业地位、应聘职位、薪酬福利同样重要的因素，创造与新世代价值观、使命感吻合的企业文化环境是未来吸引创意员工的有效方式。
真正的快乐只有在这样自由放任的环境中才能绽放，未来一个炙手可热的好工作都应该充满乐趣。营造合适的氛围和支持环境，将更有利于充分发挥员工的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
企业文化重新定义组织与工作：谷歌的例子
创造力将成为员工最重要的生产性要素，企业文化也将成为新世代员工重要的赋能因素，那么如何打造企业文化吸引创意人才？埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在《重新定义公司》中记录了谷歌历史上创意管理策略。
休闲文化
谷歌在斯坦福大学学生宿舍里成立，我们的娱乐设施建造风格与大学校园也有着千丝万缕的联系。拉里和谢尔盖努力打造出一派大学气氛浓厚的环境，为“学生们”提供了世界顶尖的文化、体育以及学习设施，让“学生们”花时间充实自己。多数的来访者都忽略了谷歌的办公场所，谷歌人的大部分时间是在这里度过的。
质疑文化
尽管创意精英都有很强的个性，无法把想法藏在心里，但也有一部分人在提出反对意见时会觉得磨不开面子，谷歌把“提出疑义”作为一种硬性规定营造任人唯贤的环境，创造一种强调“质疑”的文化，给员工自由，让他们自己去寻找更好的答案。沈阳劳务派遣
休假文化
谷歌鼓励员工享受假期，没有人对企业来说是真正不可或缺的，如果有员工有意把自己打造成企业不可或缺的人物，给这种人安排一个假期，让别人填上空缺。这样一来，不仅骨干人物会因休假而神清气爽、干劲十足，其代班人也得到了锻炼。
