组织中一切管理问题的出发点在“个体”。一切与人事有关的政策，都必须把员工个体的能力、发展、心态作为关注的重点。强调个体，在一个越来越重视组织、计划、政策和大数法则的世界里，牢记这一点是非常有好处的，也是非常实用的。
如果在所有的人事工作中都把个体的发展作为核心因素来考虑，就必须出自真心，而不仅仅是一种策略，也不仅仅是或主要是为了提高工作效率。假如强调个体发展仅仅为了刺激生产和激励士气而唱高调，最终只能以失败告终。在人事管理中，伪善是一种致命的错误。沈阳劳务派遣
组织管理的任务就是使所有人作为一个整体为了既定的目标工作。组织既定的目标和个体的发展相比，个体的发展应当排在首位。实现组织既定的目标固然重要，但组织管理实践真正重要的是协调。协调有赖于合作，个体影响到组织是否能够有效协调合作，甚至可以说在合作的链条中最薄弱的环节就是个体对于合作的意愿、渴望和兴趣。
合作的意愿有很多不同的名称，比如忠诚、团队精神、对团队行动的渴望，等等。现实问题是我们为了培养合作意愿所采取的措施都极其有限，其原因就在于个体对管理层的诚意和诚信缺乏信心。这也就回归到为什么组织既定的目标和个体的发展相比，个体的发展应当排在首位。
能够长期获得员工信心的方法只有一个，那就是让你采取的行动真的值得员工信任。归根结底，最重要的一点就是诚实。如果员工意识到了管理层的诚实和诚意，那么当管理层判断错误或者有能力上的缺陷时，员工都能出于同情而表示容忍。因为这样的错误是事先能想到的，员工不会认为领导和管理人员是不会犯错的完人。
