一、 我们在设计高管人员的薪酬体系时，首先应该了解影响高层管理人员薪酬设计的主要因素，归纳之后，我们从以下三方面来进行总结：
1. 高管人员个人的因素
高管人员的个人因素包括了管理者人力资本的投入情况；管理者的业绩以及管理者在企业运营上可能承担的风险。一方面，管理者要能胜任管理岗位，必须要具有丰厚的管理理论功底和丰富的管理经验，他们在经营能力上有突出的表现，通过后天的学习形成了自己独特的、科学的决策方式。同时他们还要在管理过程中付出自己的劳动，这个规模并不大的特殊群体却要承担起整个企业良好运行和健康发展的重任。
在这样的人力资本的投入之后，所获得的产出情况也就构成了高管人员的业绩。这些业绩绝大部分是一种无形的利益，包括企业无形资产的存量、企业的权益、企业在市场中的价值和占有率、以及企业对社会的贡献情况。这些隐形的企业利益并不是在短期内就能准确定位的，需要长期的判断。当然，高管人员在作出任何影响企业的决策之后，还必须承担企业的经营风险，包括一些管理者可控或者不可控的因素导致的 企业经营上的一些失败的可能性。一旦这样的事情发生，高管人员将很可能失业，甚至在行业内去立足之地。
2. 企业内部因素
企业内部的影响因素就包括了企业所处的行业及企业自身的规模；企业在薪酬管理上的整体战略以及企业当前的经营情况。企业处于不同的而行业时，这个行业整体的竞争程度、风险性以及行业的平均利润对于高管人员的薪酬影响是比较大的。竞争越高、风险越大，高管的薪酬水平也应该越高。同时，企业内部的整体薪酬战略对于高管人员的薪酬也是一个重要影响，它决定整个企业的薪酬导向，当然也包括高管。还有企业的经营状况，一个企业的盈利情况决定这个企业在人力上面可以支付的成本，同时还必须在支付后有力维持自身的运行的发展。这三个因素在总体上指导薪酬管理的导向。沈阳劳务派遣
3. 企业外部因素
企业的外部因素就是指市场中对于高管人员薪酬的定位，他们的薪酬水平要以劳动力市场的价值作为依据。还有一些是国家在这方面的一些约束制度。这些同样是不可以忽视的因素，企业任何体系的制定必须保持在法律允许的范围之内进行。
以上这三部分是影响高管人员薪酬管理的主要因素，在设计薪酬体系前综合全面地考虑这些因素，才能制定一种适合企业同时又能较好的起到激励作用的薪酬方案。当然，并不是在设计前考虑周全就可以了，不管是高管个人还是企业的内外部环境都是在不停变化的，企业人力资源部门必须具有敏锐的洞察力，及时的调整，才不会导致滞后的薪酬管理模式阻碍企业的发展。高瞻远瞩才能统筹全局。
