为了很好的描述价值链是怎么工作的，可以以一个具体例子作为论述的主题，如投资更好的员工和在职培训人员都会带来更好的绩效，最终会提高部门效率。
一、雇佣更多的合格人员。
二、对他们进行培训可以按照上述流程和数据表现提高服务绩效。
这个流程运作越快，迭代越好，该部门的效率就越高，利润也就提高。同样在过程中也可以看到哪些会有负向的影响，如，员工流动对绩效产生了可量化的负面影响。从原理上讲也不难理解，当员工离开时，不可避免的会使基本的知识和经验丢失，这是事关组织传承和工作质量成效的大事。
那么，HR的工作价值又在哪里？
HR有巨大价值的部分重要原因是因为每个组织都是独一无二的，在一个组织中有效的动作和深度并不一定在另一个组织中有效。第二个原因是即使HR工作著有成效，沈阳劳务派遣。也很难用一种非常实际的方式显示HR价值，人力资源价值链这个工作模型就解决了这个问题。
我们分层来看，它是如何解决这个问题的。
从企业劳动效率入手
人力资源价值链可以简单看成把一个三步走的过程串联并数字价值化的模型：（1）人力资源管理活动开展。（2）然后是人力资源本身的管理成果和组织目标。（3）流程和动作要清楚地描述了人力资源活动如何导致组织目标的呈现。
